深圳人大干部培训中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，结合当前企业培训需求，与战略合作单位共同研究制定2022年度企业管理类培训方案。
一、人力资源培训
1. 经营管理高级研修班（5-7天）
培训对象为企业领导班子成员、相关部门业务骨干。结合公司战略发展目标和干部培养体系的要求，通过系统性和针对性的培训课程，从战略的高度和全局的广度，诠释行动学习计划新思维、新观念、新方法。帮助领导干部拓展国际视野、提高战略思维、增强创新精神、提升个人领导力、锻造优秀品行，成为引领新时代发展的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领军人才。
本项目可安排到中央党校、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学、厦门大学、中山大学等国内知名高校开展。
培训课题：
国际、国内宏观经济形势与金融改革
风险管理的流程与策略
企业融资策略与资本管理
区域经济与区域发展
政府、市场、企业的关系
国企混改下一步
企业法律风险防范与应对
互联网时代的媒体与舆论引导
当前金融政策与金融监管
大数据与区域经济创新
跨界创新思维建设
领导力与创新决策
识人用人学
理想、价值与胸怀
2. 中层干部胜任力提升培训班（3-7天）
培训对象为企业中层正副职管理人员、相关部门业务骨干。通过对中层管理者思维能力、领导能力、执行能力、解决问题能力等岗位胜任力的训练，提升其综合素养和管理水平，更好地适应中层管理岗位的工作。
（推荐办班城市：浙江杭州、嘉兴）
培训课题：
国际商务礼仪
MTP中层系统训练营（日产训认证）
管理者心理资本开发
高效能人士七个习惯
钢铁中层——4R执行模式
PDP组织行为管理与识人用人之道
新生代员工管理
非财务人员的财务管理
群策群力、配合有术——新时代非人力资源管理八诀
德鲁克：卓有成效的管理者
引爆团队正能量
过程管理三部曲
跨部门沟通冲突管理
3. 青年员工职业素养与履职能力提升班（3-5天）
培训对象为企业内优秀年轻干部。着眼国企改革发展的新形势，加快企业优秀年轻人才队伍建设，培养造就一批理想信念坚定、善于改革创新、具备战略眼光、敢于攻坚克难的高素质专业化优秀年轻人才队伍。
培训课题：
敏捷沟通力
目标管理与工作效率提升技术
基于业务场景的问题分析与有效解决
结构性思维——思考更清晰 表达更准确
三分工作 七分汇报——高效精彩的工作汇报
改革提速：国改三年行动前景分析与展望
后疫情时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇
向华为学干部转型：管理者角色认知和转型90天
公文写作技能技巧应用
商务PPT完美设计与呈现
EXCEL及PPT在管理中的应用
TMT全面带教指导技术
核心优势——九段执行力
4. 全方位绩效管理研讨培训班（3-5天）
培训对象为企业领导班子成员、人力资源部门负责人。通过学习，正确理解和执行相关政策，不断增强收入分配和绩效管理设计的科学性和合理性，解决企业在人力资源和薪酬绩效方面存在的相关问题。
培训课题：
《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》解读
混合所有制改革政策解读与操作实务
国有企业薪酬体系改革的政策解读
国有企业人才流动机制的建立与完善
国企改革的职工身份、福利待遇及职工安置方案设计
绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式
国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系
国有企业绩效考核的难点及解决思路
5. 市场化选聘与契约化管理专题培训班（3-5天）
培训对象为企业领导班子成员、人力资源部门负责人。系统梳理国有企业经理层契约化管理和职业经理人管理、市场化选聘等相关工作机制，并邀请国资国企改革政策制定部门权威专家、职业经理人制度建设领域专家共同授课，分析制度建设的关键环节与实务操作要点，帮助学员掌握管理和监督方法及具体实施工具等。
培训课题：
国企集团管控模式及操作要点
国企人力资源管理的转型升级
国企三项制度改革的模式及操作实务
国企员工持股与中长期激励模式及操作要点
国企授权经营机制改革操作要点
国企法人治理体系的变革与升级
国企经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度操作要点
6. 人力资源管理培训班（3-5天）
培训对象为企业人力资源部门负责人、相关业务骨干。以提升人力资源部门负责人履职能力为主题，通过对国企人才战略制定、激励约束政策、招聘管理、绩效管理以及干部选任等相关专业知识的学习，进一步提升人力资源部门负责人队伍的专业能力与管理水平。
培训课题：
企业文化建设
关键人才管理与复制
员工关系管理与劳动法
绩效管理与薪酬设计
组织流程岗位优化设计
激励性薪酬设计
新形势下劳资关系管理与风险化解
二、合规管理培训
1. 企业合规管理专业能力提升培训班（3-5天）
培训对象为企业中高级管理人员、法律事务管理人员、合规及风控人员。根据深圳市监察委、国资委、司法局联合印发的《关于开展市属国有企业合规管理体系建设试点防范廉洁风险工作的方案的通知》（深国资委[2021]133号）的精神，通过培训强化企业中高层管理者的合规风险意识，准确识别业务工作中的合规风险点，指导企业管理者实施合规管理工作，筑牢合规经营的思想基础。
本项目可安排到中央党校、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学、厦门大学、中山大学等国内知名高校开展。
培训课题：
企业经营法律风险防范
税务风险管理与风险防范
企业法律风险防范与控制
财务报表分析与舞弊识别
公司法与合同法要点难点管控
企业内部财务控制与风险管理
国资系统合规管理的最新趋势和监管要求
涉外合规风险防控及内部管理能力建设
党风廉政建设与领导干部贪污贿赂、渎职风险防范
新时代国有企业合规管理与党内法规制度解读
2. 内部审计培训班（5-7天）
培训对象为企业审计部长及审计部门有关人员。通过学习审计实操技术方法、内部审计制度及案例等专业课程，提升审计人员履职能力，发挥内部审计重要作用，解决内部审计、内控、风控融合问题，提高联动监督效能，更好地服务企业改革发展。
培训课题：
COSO 框架和内控规范指引
合规体系建设
业务循环中的内部控制
内部控制体系有效性评价
企业风险评估技术与应用实战
企业成本费用控制
企业资金链风险管理
企业经营管理典型风险问题诊断
企业法律风险防控操作实务
合同管理与风险控制
沟通能力突破与沟通技巧
内控管理者的领导力提升
3. 企业纪检监察干部培训班（3-5天）
培训对象为各企业纪检监察工作人员等。以提高国企纪检监察工作人员的政治素质和业务能力为主题，通过学习党内法规、职务风险防范、纪检监察工作规程等，全面提升纪检干部的综合素质。
培训课题：
新形势下党风廉政建设与反腐倡廉
执纪理念与新条例解读
全面从严治党新形势下监察法衔接问题
当前职务犯罪的趋势与对策
纪检监察信访举报
作风建设有关政策解读
纪律检查中取证的策略与方法
纪检干部(媒体)公关与危机管理
阳光心态与压力调试
三、财务管理培训
1. 财务管理专题研讨班（5-7天）
培训对象为企业领导人、财务部负责人及有关人员。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点，重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好地发挥财务工具在企业管理中的作用，推动企业内部财务管理与业务的融合，保障企业战略的顺利实施。
（推荐高校：厦门国家会计学院，推荐办班城市：福建厦门）
培训课题：
公司财务管理的依据、目标和方法
现金收支预算管理与企业信用管理
固定资产管理与投资决策
现代成本管理与成本费用控制
内部财务控制与业务循环
总裁纳税管理常犯的错误与心理表现
企业纳税的精细化管理之道
基于战略的财务管理
2. 财务人员能力提升班（3-4天）
培训对象为企业财务部负责人及有关人员。提升财务部有关人员专业能力，强化内部流程控制，促进资产管理与预算管理、财务管理相结合，让财务部门可以通过经营报表，为企业的经营情况作出准确合理的分析和预测，并实现企业人财物的统一管控、优化人财物等要素资源的配置。
培训课题：
业财融合思维突破与技能提升
财务分析与报告撰写
合同涉税审查实务与风险规避
企业税收筹划与涉税风险控制
金税四期下的税务风险防范
Excel在财务职场中的高效应用
项目管理中的财务控制
企业财务风险识别与管控
企业资金管理实务与方法
企业资金困局的破解之法
财务管理者的沟通能力提升
财务管理者的领导力提升
四、专项培训
1. 董监事专题培训班（5-7天）
培训对象为企业董事会、监事会成员、派驻控股及参股企业的董监事人员等。学习习近平总书记关于国有企业改革的重要讲话精神，解析国有企业改革最新政策，跟踪世界管理前沿发展，对标世界一流管理水平；着力提升战略引领、科学管控、精益运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等八大能力；进行典型案例解读，组织先进管理经验分享，提高董监事履职能力。
（推荐高校：中央党校、清华大学，推荐办班城市：北京）
培训课题：
宏观经济形势与疫情的冲击和应对
加强党的领导与完善公司治理如何融合
新时代国有企业战略转型与兼并重组
对标世界一流，强化风险管控，提高国企核心竞争力
卓越领导力提升与思维创新
博弈论和企业管理
现代企业制度与公司治理
有效决策与战略规划
跨界创新思维与领导力
2. 市场化经营机制实践研讨班（5-7天）
培训对象为企业领导班子成员、相关部门业务骨干。通过学习准确把握劳动、人事、分配三项制度改革对国企高质量发展的意义，借鉴国企改制成功经验，统一深化改革的认识，熟悉改革操作流程，推动三项制度改革走深走实，取得成效。
（推荐高校：中央党校、清华大学，推荐办班城市：北京、浙江杭州）
培训课题：
完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度
深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体
新时期国有企业监管与问责
浙江省国资国企改革的路径和具体做法
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革
市场经济规律和企业成长规律对比研究
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设
2. 国有企业并购重组及整合专题培训班（5-7天）
培训对象为企业领导班子成员、相关部门业务骨干。了解并购重组的基本理论知识；熟悉并购重组的基本程序和关键节点要求；掌握并购重组交易方案和整合方案设计的要点；全面把握企业价值评估方法的核心；学习控制并购重组风险的方法。
（推荐办班城市：北京、上海）
培训课题：
金融创新与国有企业产融结合
国有企业结构调整与兼并重组
上市公司并购重组与国企混改
深化国有企业改革新形势下的党建工作
企业职业经理人激励与员工持股机制设计
从并购重组和战略投资看企业技术创新
企业并购重组与价值再造及案例分析
深化供给侧结构性改革 推动国有企业产业升级
新金融思维：经济产业、金融监管和金融科技新趋势
企业融资策略与资本管理
企业价值的形成与评估逻辑
战略并购与投后管理
国企混改下一步
金融与资本市场
3. 国有企业私募股权基金培训班（5-7天）
培训对象为企业领导班子成员、相关部门业务骨干。系统地提升国有企业私募股权基金业务水平，有针对性地学习相关政策法规，掌握最新行业发展趋势，了解基金投资运营实践经验。
（推荐办班城市：上海、深圳、浙江杭州）
培训课题：
中国宏观经济形势与政策应对
股权投资与中国市场实践（基于二级市场和风险投资）
全资产配置实战
国企资本运营实务
私募募资实战与捕捉独角兽——商业计划书与项目路演导论
集团化成本控制与绩效管理
证券、基金与金融衍生品
卓越领导力提升与思维创新
5. 国有企业数字经济和产业化发展专题培训班（5-7天）
培训对象为企业相关业务负责人及系统内信息化管理、运营管理、生产研发、科技创新等有关部门管理人员。围绕紧抓数字经济发展机遇、加快布局未来产业，邀请国内数字经济领域知名专家教授，多维度系统阐述发展数字经济和未来产业的重要意义和方法路径，以现场教学的方式实景展示企业应用5G、物联网等技术的显著成效，帮助干部员工进一步提高思想站位、拓宽思维视野、增强专业能力，为加快发展数字经济和未来产业、推动企业高质量发展提供坚强保障。
（推荐办班城市：深圳、浙江杭州、嘉兴）
培训课题：
数字经济时代：创新驱动的产业演进与转型升级的区域探索
数字经济与实体经济深度融合的问题与对策
传统企业数字化转型的逻辑重构与实施路径
以用户思维创造商业价值
企业信息化顶层设计
中小企业数字化转型的蜕变重生
数字战略——企业数字化转型升级与实战
企业数字化转型八大成长思维
数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略
从大数据到活数据——数据驱动下的企业增长
产业互联网——带您踏上千亿市值之路
创新思维与能力提升
产业信息化与数据应用
数字化时代下的商业模式设计与创新
数字化时代的商业战略思维与商业模型创新
6. 科技创新专题研讨班（5-7天）
培训对象为企业领导班子成员、相关部门业务骨干。从国家战略、宏观经济形势分析当前产业发展环境，以新发展理念为引领，立足企业发展实际，讲解科技创新前沿知识与案例，分享当地一流企业相关经验。
（推荐高校：复旦大学、上海交通大学、武汉大学，推荐办班城市：上海、湖北武汉）
培训课题：
国有企业在当前科技发展浪潮中的战略定位与发展方向
工业互联网是产业革命的新战场
我国经济发展的新阶段与企业技术创新能力提升
中国创新能力提升与国际人才发展挑战
完善科技创新体制机制 提升科技创新治理效能
坚持创新在现代化建设全局中的核心地位
世界前沿科技发展趋势与我国科技发展战略
7. 企业数字化转型专题研讨班（5-7天）
培训对象为企业领导班子成员、相关部门业务骨干。课程聚焦新经济时代下的企业数字化转型，关注企业数字化转型中面临的核心问题，旨在帮助企业中高层管理者提升对数字化的认知、了解互联网经济内涵、创新数字化思维，助力企业数字化转型，为企业跨越式发展提供强有力保障。
（推荐高校：浙江大学，推荐办班城市：浙江杭州、嘉兴）
培训课题：
“智能制造”背景下企业数字化转型趋势与发展
传统企业数字化转型的逻辑重构与实施路径
互联网和大数据背景下的商业模式创新
数字化驱动的人力资源到组织能力的创新发展
协同：数字化时代组织效率的本质
共享跨境电商发展新机遇，助力数字贸易新发展
全球经贸格局变化下的企业供应链重构
全球价值链变化下未来产业的布局方向与战略设计
重新定义“产业互联网”：从改善到改变
高端制造产业集群规划与产业链设计
工厂物联网：流程工业智能工厂的顶层设计
企业家觉醒——基于工业互联网与制造业转型升级
8. 低碳转型专题研讨班（3-5天）
培训对象为企业领导班子成员、相关部门业务骨干。课程聚焦当前低碳转型相关政策，让学员提升对碳达峰、碳中和内涵与未来发展趋势的认识，一方面帮助企业及时发现低碳转型中的市场需求，另一方面加快企业低碳转型的进程。
（推荐高校：浙江大学、西安交通大学、四川大学，推荐办班城市：浙江嘉兴、陕西西安、四川成都）
培训课题：
推动绿色低碳发展 持续改善环境质量
蓝天保卫战与碳中和路径
坚持生态优先节约优先 全面提高资源利用效率
2060碳中和思考
碳达峰、碳中和的内涵阐释与实现路径
实现碳达峰、碳中和目标的战略和政策体系
全国碳市场建设政策与实践
9. 综合行政业务能力提升培训班（1-2天）
培训对象为企业分管办公室领导、办公室主任、机要员、保密员、档案管理员等综合行政管理人员。主要开展公文写作、保密、档案管理、值班管理、疫情防控等方面的业务培训。
培训课题：
企业文化建设
关键人才管理与复制
员工关系管理与劳动法
绩效管理与薪酬设计
组织流程岗位优化设计
TTT企业内部培训师培养
商务PPT完美设计与呈现
EXCEL及PPT在管理中的应用
用报表跟领导对话
人事档案管理实务
公文写作技能技巧应用
10. 有效沟通及商务礼仪培训班（1-2天）
培训对象为企业全体员工。主要开展沟通技巧、职场礼仪、位次礼仪、社交礼仪、馈赠礼仪、接待礼仪、拜访慰问、形象礼仪等培训。
培训课题：
礼仪文化素养修炼——唤醒员工礼仪素养，自我觉察“自律”
职业形象的塑造——穿着与行为举止展现员工的活力与风度
商务交往场景礼仪——改善商务礼仪细节，体现企业软实力
职场沟通礼仪与应用技巧——自我觉察，实现自我行为改变
五、对标一流，走进名企
1. 走进一流企业——华为论道高端研讨班（1-2天）
培训对象为企业领导班子成员、相关部门业务骨干。通过到华为松山湖园区听取专题报告、参观体验、平行研讨等方式，为集团数字化转型、管理变革与提升提供可资借鉴的范例。
培训课题：
以客户为中心，持续构建组织竞争力
华为数字化转型经验分享
松山湖实地参观、研讨交流
2. 走进一流企业——向腾讯学互联网思维（1-2天）
培训对象为企业领导班子成员、相关部门业务骨干。走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。引导学员学习先进典型，对标行业标杆找差距，解放思想促发展。带领学员对标腾讯，学习一流企业的互联网思维和产品创新。
培训课题：
向腾讯学互联网思维及创新实践
向腾讯学数字化驱动企业组织转型升级
向腾讯学数字化营销与私域流量运营
向腾讯学创新文化塑造
向腾讯学持续创新增长之道
向腾讯学人力资源管理
向腾讯学产品创新的道与术
腾讯文化体验
联系人：苏老师
电 话：13823721618
联系人：林老师
电 话：13798436835