深圳人大干部培训中心有限公司
2022年度工作总结暨表彰大会
2023年1月10日，深圳人大干部培训中心有限公司在人民大厦召开2022年度工作总结暨表彰大会。会议由公司副总经理金保春同志主持，执行董事、总经理高斌同志代表培训中心领导班子对2022年工作进行了总结报告，并提出2023年工作安排，公司副总经理林霞同志宣布了表彰2022年度公司先进员工的决定，并进行了现场颁奖。
踔厉奋发 赓续前行
高斌书记就中心工作从党建工作、培训主业、酒店经营、队伍面貌、公司建设等五个方面进行了总结：
高斌同志代表培训中心领导班子对2022年工作
进行了总结报告
1、强根铸魂，党建工作激发新引擎
筑牢“主阵地”，抓实抓好学习教育
全年组织“第一议题”学习37次，中心理论组学习6次，专题交流研讨2次，意识形态专题研判会议4次，通过常态化开展“三会一课”制度，全面掀起学习党的二十大精神的热潮。建立舆情管理工作体系，持续推进网络生态治理和安全教育，按要求组织参加党建、纪检、人力、合规、安全等各项培训，不断提升整体素质。
畅通“主动脉”，夯实基层战斗堡垒
加强规范化建设。完成三个党支部集中换届工作、党总支增补选举委员工作、配备纪检岗专员，开展了党支部规范化建设排查、党费管理自查工作。创建“党建引领促培训，战斗堡垒在一线”品牌，分别在昆明和贵阳教学点开展多次党小组联学联建活动。夯实党员教育“五个一”工程，做好党支部书记抓党建述职评议，开展党员示范岗星级评定，白玲、黄伟光、王开顺3位党员被评为2022年度一星级党员示范岗。加强党员队伍建设，落实在职党员在社区报到制度，中心党员年度参加社区志愿服务和本组义工志愿服务百余次。
强化自身建设，夯实履职基础
高质量完成为期两个半月的专项整改任务。落实常态化监督机制，开展廉政风险点排查整治工作。组织新入职员工廉洁宣誓，与党员领导干部、重点岗位人员签订《廉洁自律承诺书》61份，党员家属签署《清廉家风建设倡议书》38份，发送廉洁短信200余条、提醒函6份。录制国企廉洁微课堂，参加“廉洁合规圳行动”主题公益宣传活动，积极开展纪律教育学习月活动，推动廉政建设开创新局面。
2、困中求变，培训主业开创新突破
科学应变，加速推进“线上培训”
中心加快培训业务数字化转型，充分推介云平台资源，在全国各地人大开展“线下＋线上”培训模式联动的宣传攻势，通过不断优化平台软硬件建设、课程录制和内容输出。今年成功完成深圳市人大及9个区级人大线上培训业务的推广工作，并以此为突破口，在全国人大系统积极推广人大代表线上培训云平台服务方案，成功签约全国30个地区人大和4个非人大系统线上培训合同，累计完成10978人次的培训量。
敢闯敢试，及时转战“异地培训”
受疫情反复影响，原培训年初报名1万多人全部取消或者延期，中心加快全国教学基地布局，开展异地培训“大突围”。上半年贵阳、昆明、成都建立多个人大培训中心异地教学基地，根据疫情形势动态调整培训方案，积极向各地人大推介中心异地教学基地。30位业务骨干连续数月奋战在外地培训第一线，织密织牢疫情防控网格，确保培训顺利开展。二季度市外培训收入、班次、人数比例占到全部培训业务的80%。在异地培训的强势带动下，三季度培训业务企稳回升，成功实现市场突围。
深耕本土，全力拓展“1+N”培训版图。
下半年深圳市法治培训中心完成划转，培训中心依托“人大培训”和“法治培训”两大品牌，在确保人大培训业务正常开展的同时，极力拓展国企党建、人力资源管理、财务管理、合规管理等非人大培训业务板块。2022年，在深圳疫情防控相对稳定期，积极为深圳市区人大和市内国资国企提供优质、放心的培训服务。2022年共完成线上培训班46期，线下培训班176期，培训人数共计24584人次。
3、稳中求进，酒店经营开拓新能量
国汇酒店继续开源节流、减员增效、精进服务，不断提升酒店对外形象及服务品质，全年共收到各类表扬信近百封，荣获年度深圳市饭店业协会绿色发展示范企业奖项，实现了疫情下的厚积薄发。
为抗疫工作人员提供全方位服务
2月以来酒店先后接待辖区莲花街道办、香蜜湖街道办、紫荆社区、福新社区、景田派出所、中医院的抗疫工作者、医护人员18批次1400余人。
高质量完成各项政府接待工作
全年参与重要政务接待工作5次，全封闭管理达62天。4月深圳市第七届人民代表大会第二次会议、深圳市第八次党代会、全国首届大国工匠创新交流大会、6月国家级专项接待工作、12月深圳市第七届人民代表大会第三次会议分别有156名、162名、150名、131名、150名员工参与封闭服务。工作人员单次封闭期最长达29天，在住房紧缺情况下，酒店经理和员工3人、4人挤一间小客房，甚至打地铺，活动空间严格执行工作区域和房间两点一线，承受住了难以想象的考验和高压，以顽强的意志超负荷完成保障任务。
创新产品开发和销售模式
餐饮部出品精益求精，员工邹志顺荣获2022年深圳技能大赛“粤菜师傅”（中式烹调）技能竞赛个人金奖。酒店利用传统节日档期开发粽子、月饼等产品礼盒，在招投标领域销售市场实现多项零的突破。同时加强线上业务推广力度，酒店创新推出自助餐外送服务，并经统御后勤服务公司自助餐品上门外送项目打响外送品牌，实现新的突破。
4、顽强拼搏，团队精神展现新风采
七批次中心抗疫先锋队逆行出征
响应投控公司党委的号召，中心前后7批抗疫先锋队共95人次参加福田区、罗湖区、坪山隔离点抗疫一线行动。大家身穿防护服，在38度的酷热天气里逐层爬楼到9楼负重运送米面粮油，衣裤反复湿了干干了湿，还要解释、沟通、舒缓居民情绪，在数不清的深夜里褪去一整天的疲惫只能克服困难两人共一张床，在隔离点红区封闭工作时长高达54天，我们可敬可爱的志愿者们舍小家顾大家，每个人都是默默克服身体和心理前所未有的困难和阻力，圆满完成任务，先后收到罗湖区翠竹街道、东门街道和福田区政府送来锦旗和感谢信。
培训部战士们连轴异地带班
2022年上半年，由于深圳的疫情形势严峻，原超万人的培训预订岌岌可危，培训部果断改变以深圳为主的培训模式，将未受到疫情冲击的贵阳、昆明、重庆、成都、扬州作为主推培训目的地，进行引流。仅7月单月就完成培训班次25个，实现单月收入超过上半年的累计收入，其中异地培训班达到19个，培训人数达到1264人次，全年异地培训培训学员7487人。来之不易的数字背后是培训部全体员工在逆势下拖着行李箱负重前行、忘我工作的不懈拼搏和奋斗。培训部三位部长以身作则，每次外出开班带班几乎就是一个月，风雨无阻每天视频会议，统筹调配人手，保证培训班服务工作的顺利开展。7至8月异地培训高峰期，培训部一至四科除孕产期同志外，全员平均在外带班60天，没有休息一天。
中心乒乓球队再创佳绩
在2022年“深圳杯”第三届业余乒乓球公开赛、2022年第二届深圳市职工体育节暨“深工杯”全市职工乒乓球大赛中，球队一路披荆斩棘终获市级赛事桂冠，培训中心乒乓球队战胜了身体透支等难以想象的困难，以永不放弃、永不言败的拼搏精神，在总决赛比分落后的情况下奋勇直追实现逆转，最终以3:2的比分夺得冠军，再次实现历史性突破，为培训中心争得了荣誉。
5、强基固本，自身建设再上新台阶
组织架构持续优化
通过规范内部制度和运行机制，全面提高各项工作的专业化和标准化，中心的管理效能得到进一步提升。
企业文化建设有力加强
2022年，中心门户网站全新改版升级并正式上线运行，OA办公系统管理更加便捷、高效，流程审批合规可控，微信公众号、内部刊物、文化墙宣传阵地持续辐射发力，充满正能量的合规文化和企业文化稳步形成。中心工会继续当好“娘家人”，组织员工健康体检，发放“新春福利包”、生日蛋糕券、代寄中秋月饼。核发结婚、生育、抚恤慰问金及各类员工福利发放。
积极做好租金减免和对口帮扶工作
根据上级关于落实国企房屋租金减免和帮扶工作的相关要求，中心积极响应政府号召，2022年4至6月份租金全免，7至9月份租金减半收取，4月份至9月份，中心共减免租金504万元，做到了“零有理投诉、零负面舆情”。年度助力投控公司对口帮扶地区完成专项扶贫采购任务10万余元，展现国企责任和担当。
立足于稳 勇毅前行
高斌书记从七个方面就2023年中心工作做出部署：
1、加强党建引领和党风廉政建设工作
组织形式多样的“学精神、铸共识、创未来”学习宣传贯彻党的二十大精神系列活动。深入开展培训领域“一企一品牌”党建品牌创建。以高质量党建推动中心工作高质量发展，推动支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在一线发挥。持续推动反腐败和党风廉政建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
2、稳固人大培训业务版图
依托“人大培训”品牌坚守人大培训主业，保持每年2万人次的培训量，筑牢公司经营发展“压舱石”，完善网络云平台建设，继续加大线上培训业务拓展力度，抓住一切机遇做大做强做优主业。根据《代表法》的要求，继续深耕全国人大系统五级人大代表的初任学习、履职学习和专题学习，不断丰富课程内容，提升培训实效，保持人大培训领域传统优势项目的龙头地位。
3、加大非人大培训市场开拓
做大“法治培训”品牌，开展国资系统内企业多领域培训业务，拓展新领域，打造企业培训行业排头兵，服务深圳国企改革和发展。在开展系统企业、资本集团、市工商联和人社局培训办班的基础上，总结经验，以点带面，不断创新培训模式，精进办班质量和口碑，满足客户多样化培训需求，赢得更大市场。
4、酒店开源节流提质增效
突破传统经营思维模式，主动迎合市场需求，顺应市场变化，加强宣传营销和供应产品的推陈出新。持续精进服务，深耕品质建设，提升入住用户体验，保持良好的酒店品牌效应。强化一盘棋思想，做好人力资源、餐品物料、能源供应的自控工作，实现密集型服务岗位间的人员有序流动和供给平衡。
5、做好租赁服务
努力克服疫情对整体写字楼租赁市场降温的不利影响，加强租赁市场研判，未雨绸缪，做好预案，尤其做好2023年国内经济增长复苏以及春季旺季来临，租赁供需活跃度回暖的谋划与调配，稳定现有租户，加强上门服务力度与频次，帮助小微企业渡过难关。
6、创新考核体系
在培训部开展奖罚制度试点。在培训业务领域率先推出奖惩考核机制，通过明确职责、按月按季按年度考核、“奖勤罚懒”，树立多劳多得、干事创业、先进带后进的鲜明导向，激发业务部门整体创新活力和工作动力，推动经营业绩有效提升。
7、保持安全稳定
牢固树立“安全就是红线”理念，强化安全生产责任制，加强依法治中心、制度管中心、廉洁促中心，坚决防范各种安全事故隐患以及经营风险，确保培训中心不发生一起重大安全责任事故，确保中心整体安全。
随后，公司副总经理林霞同志宣布了表彰中心2022年度先进员工的决定，并由主席台领导逐一颁发荣誉证书。
总结过去是为了成就未来。没有一个寒冬不可逾越，没有一个春天不会来临。蓝图已经绘就，号角已经吹响。新的一年，培训中心全体员工将以深入学习贯彻党的二十大精神为指引，以中心“十四五”规划为依据，团结一心，踔厉拼搏，为中心新的发展再上台阶，为全体员工更加美好的明天而努力奋斗！